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   零售業(yè)確定員工的排班，也就是出勤計劃，都會遵循一個大的原則，那就是，需要根據(jù)本店在平常時間、周末、節(jié)假日，以及一天當(dāng)中各個時間段的客流量大小，來安排員工的出勤計劃。不少零售業(yè)，不同的季度，營業(yè)時間都會有不同，最明顯的是冬夏兩季的時間調(diào)整。而對便利店來說，根據(jù)顧客安排好排班是一項很重要的工作。

   作為新開的便利店 ，要想安排好店員的排班，應(yīng)從以下幾個方面入手。

1．明確店員的工作分工；

2．記錄每天的客流情況，根據(jù)客流情況確定排班時間；

3．摸索出適合自己店面的工作程序；

4．兼顧員工的個人及家庭情況；

5．建立自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

    明確店員的工作分工

    雖是便利店 ，麻雀雖小，五臟俱全。便利店要正常運轉(zhuǎn)，商品的進銷存過程都需要有人來具體負責(zé)。從商品采購、驗貨收貨、理貨、收款、盤點、以及是否還有對外的送貨服務(wù)都需要明確。如果員工全盤負責(zé)店內(nèi)的一切工作，還需要與周圍的環(huán)境結(jié)合起來考慮，附近有無銀行，附近是否是流動人口集中區(qū)，當(dāng)天的營業(yè)款項如何處理，都需要考慮。 

    如果你作為業(yè)主，又是店長，全天都在店里面管理，店員只是負責(zé)收款。是一種安排方式，如果只有兩個店員在店里負責(zé)店面運營，又是另一種情況。你自己每天都在店里負責(zé)管理，當(dāng)天的營業(yè)款是店員直接存入銀行，或者店面就在車站碼頭附近，流動人口多，出于安全上的考慮，店里就不適合只安排一個員工全權(quán)負責(zé)，最好有三個人同時在店里，才好照料生意。

   記錄每天的客流情況

    店里的管理措施和手段，直接影響著用工效率。有無POS系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，有無比較先進和信息化的管理手段，將直接影響到營業(yè)情況的統(tǒng)計。只有通過一個月左右的運作試驗，才能大致了解便利店平常時間、周末、節(jié)假日的客流情況，才好有針對性地進行排班。

   摸索出適合自己店面的工作程序

    要結(jié)合小店的顧客特點，因客而變，摸索店面運作的工作程序。在營業(yè)前、營業(yè)中和營業(yè)結(jié)束后，都需要必須完成哪些工作，才能保證店面的正常運轉(zhuǎn)。

   兼顧員工的個人及家庭情況

    便利店與大型超市不同，大型超市的運作，更多地是靠“機制”，靠管理；便利店因人少，管理投入都不到位，更多的是靠“人治”，更需要講人性化管理，要充分兼顧到員工的個人需要，不能與員工的個人時間發(fā)生持續(xù)的沖突。如員工有自己的社交活動時間，或者要接送小孩上學(xué)，每天上下班的路途遠近與交通方便性，需要盡量的滿足。尊重員工的個人需求，才能換來員工的工作投入意愿，大幅降低管理難度，提高工作效益。

   建立自己的工作標(biāo)準(zhǔn)

    便利店里的員工，不像大型超市里的員工那樣分工明確，更多的是要求“一崗多能”，店里的許多工作，是需要全體員工都能完成的。如商品的收貨驗貨、收款、損耗處理，顧客投訴處理，商品盤點等。作為業(yè)主，你就應(yīng)在這些方面做好管理和培訓(xùn)上的準(zhǔn)備，建立起自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。 

    具體排班：須根據(jù)顧客的時間來確定員工的上班時間。

    假設(shè)員工交通方便，就近上班。要根據(jù)便利店所在的商圈、目標(biāo)顧客來確定排班情況。舉例來說，如果學(xué)校是8：00開始上學(xué)，12：00中午放學(xué)，下午14：00上學(xué)，17：00放學(xué)，辦公區(qū)上班時間是8：30到17：30，中午12：00－13：30休息；政務(wù)區(qū)是早上9點上班，中午12：00-14：00休息，下午17:00下班。

    總之，零售業(yè)的出勤情況，是由自己的顧客決定的，而不是業(yè)主決定的，出勤情況必須圍繞顧客來進行調(diào)整。